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“超出我的预期!” 复星集团全球合伙人、星泓控股总裁刘斌盛赞构家

构家整体家装2018-05-15 12:56:17


▲ 刘斌总  构家CEO颜传赞


2017年3月1日,复星集团全球合伙人、星泓控股总裁刘斌,星泓控股总裁助理兼投资发展中心总经理夏菊香一行来到杭州西溪湿地,专程到访构家总部。


这是刘斌总继去年出席920“构家融资发布会”并发表主题演讲后,与构家的又一次亲密接触。事实上,刘斌总一直在密切关注构家的发展,他不止一次对外表示:“投资构家,我们看中的是其作为‘住’的一个家装核心入口,有着优秀的内核基因。”



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“某些区域的销量超出了我的预期,客户对整体家装的接受度也比预想的要高!”


到达构家后,刘斌总一行立即走进会议室,听取构家高层报告。



▲ 刘斌总认真听取构家高层报告


构家CEO颜传赞表示,在2016年的资本寒冬中,构家实现了逆势突破,在137个城市开设了互联网家装4S店,为全国7000多户业主提供了整家服务,国内国际知名配套建材合作伙伴已达到1000多家,更是在住宅全装修时代到来之前抢先赋予了房开商整家交付的能力。而在2017年,构家将持续打磨产品力,加大研发力度和深度,加大加快互联网化和信息化深度广度。



刘斌总对构家的发展情况高度认可:“某些区域的销量超出了我的预期,客户对整体家装的接受度也比预想的要高!”


他说,构家之所以市场接受度高又比其他家装公司走得快,是因为构家的整家交付不是简单的模式,它是创造了价值的!首先,整家交付省时省力,基于整家交付的个性化选择可能性是构家为客户提供的最大价值。再者,这个模式将行业很多参与者连接起来,既降低了厂家的成本,也降低了客户的成本,提高了效率,更逐步建立基于家为主题的商业圈和生态圈。


▲ 刘斌总和构家高层探讨重点工作


刘斌总大胆预测:“借助互联网物联网新科技的技术手段,结合构家现有的算法和模式是能够让构家在家装行业做强做大,并且未来成为很多业态、很多产品和服务的入口,成为一个大品牌。”




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家装与房地产开发的融合,服务增值时代的构家能力!


房地产业就是主要接口之一。去年下半年,构家率先与复星合肥云谷楼盘展开合作,让房地产的第三种交付方式变为可能。


会上,刘斌总十分赞许构家赋予房产商整家交付能力。他说,很多开发商在交房后将装修以及家里的服务是交给各种社会化的家装企业来完成,但是构家却是具有能力和开发商嫁接的。开发商可以通过采购构家的服务而变成开发商提供第三种交付方式的能力即整家交付的能力,提高房地产发展商整体服务的水平。




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“争取构家的系统能支持到今年50亿明年100亿的订单数。”


刘斌总着重对构家2017年重点工作做出指导:“今年的重点工作就是把整个系统的规模提升起来,争取构家的系统能支持到今年50亿明年100亿的订单数,这样就非常好了市场需求、客户数量是相对不可控的因素,但目前来看,数量增长等各方面是利好的。那么提升整个系统效率和系统规模化运行的能力这一块是可控的因素,目前有差距,但是有能力去解决。”




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“复星强大的投后服务团队会持续服务构家,让构家未来走得更稳。”


一年前,复星把中国所有做家装+互联网的模式都看了一遍后选择了构家,复星集团董事长郭广昌亲自宣布完成对构家的数亿产业投资。随后,复星集团对构家进行了持续的全面赋能。


“复星强大的投后服务团队会持续服务构家,同时复星在金融,在供应链,在客户获取等等方面可以把资源尽量供应出来赋能,加快系统建设,加快各方面建设,让构家未来走得更稳。”对于构家的未来发展,刘斌总充满信心。


▲ 刘斌总、夏菊香总一行与构家高层合影




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