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【会议报道】迎挑战、创领先,十年磨一剑,续写四川区域华彩新篇章——广汇汽车四川区域2016年度工作总结暨表彰大会

广汇汽车人力资源2018-04-15 18:19:32

2017年2月24日,广汇汽车四川区域在一汽大众培训中心隆重召开2016年度工作总结暨表彰大会。区域管理班子携区域中、高层管理人员及4S店面管理、销售/售后条线负责人共计180余人参与大会。


本次大会分为各条线管理班子作工作总结;各条线优秀案例分享;2016年度广汇汽车评优荣誉表彰;2017年度军令状颁发仪式;区域总经理工作报告五个部分。



经营管理条线工作总结


区域财务、人力行政、租赁、二手车及运营条线管理班子分别对2016年工作做总结,并与在场同事共同探讨回顾以下几点:


1、专注运营精细化管理,加强新业务开拓,超额完成全年利润;


2、重视风险管控,ERP成功上线(内控、租赁逾期、库存、ERP上线);


3、开源节流、降本增效(资金管理、税务筹划、集采、费用管控);


4、建立健全企业党组织,全面贯彻落实“三严三实”教育整顿工作;


5、持续做好人才培养及人员结构优化工作;


6、稳步推进网络发展及资产优化;


7、大力推进租赁业务;


8、快速反应,跟进二手车业务。


四川区域运营副总申友红先生表示:“回顾2016年,暂住证、购置税、国产车、网约车……整个汽车市场是非风云不断,11月底港宏汽车的正式加入并顺利过渡与业务导入,对四川区域全体同仁都是巨大的挑战,值得欣慰的是,我们还是很好的找准了自己的位置,把握住了量和利的平衡点,齐心协力在不容易中闯出一份拿得出手的成绩。”



会场气氛热情高昂,在场同事对报告内容给予了高度的认可,并时时报以热烈的掌声。


各条线优秀案例分享


十位优秀同事分店面管理、销售、售后、续保、二手车、租赁、装饰条线就自己的优秀经验做案例分享。连续2年荣获上汽斯柯达七星级经销商奖,来自申蓉泓盛斯柯达店的胡凡总提到:为了打造斯柯达航母旗舰店,申蓉泓盛斯柯达一直在努力致力于达成销量目标、优化库存结构、减少客户流失率、降低员工流失等,始终坚持十年沉淀如一日,不忘初心续前行。


成功永远没有捷径,只有不断拼搏,不断创新,才能换来今天的成功。作为优秀管理者,优秀店面经销商,他们凭借的是昨天的积累,今天的奋斗,才赢来明天一次又一次的胜利!

  


荣誉表彰及目标责任书签订


经验分享会结束后,四川区域党委杜江书记为在2016年度经广汇汽车管理层综合评定的为公司做出卓越贡献的团队和员工颁发团队及个人荣誉证书。


随后,各管店总带领所管辖店面的店总经理,从区域总经理李刚总手中领取并签订了2017年的目标责任书。每一位管店总、店总在接到承载自己2017年奋斗目标的军令状时,都无不激情昂扬,信心满满。现场,大家手持责任书,大声庄严地念出自己的任务目标,承载着在新的一年中不达目的誓不罢休地壮志豪言。

 


区域总经理工作报告


目标责任书签订结束后,四川区域总经理李刚总发表了重要讲话。李刚总谈到:“经过十年的发展,广汇汽车不仅成为了国内首个千亿级的汽车经销服务集团,更成为全球最大、利润最高、市值最大的汽车经销服务商。我们在整车销售、融资租赁、二手车等业务位居全国第一,很多经营指标也处于行业领先水平,但我们也应该看到,中国汽车市场正在发生深刻变化,增速下滑、产能过剩、价格下探、轻资产、新能源汽车、电商、互联网+等新情况、新模式不断冲击整个市场。2017年四川区域还将面临传统业务增速放缓、新业务挑战以及新收购云南中致远的加入,对于区域来讲,是挑战,更是机遇。总体来说,机遇必然大于挑战,但这取决于我们以什么样的态度、以什么样的措施办法、以什么样的决心干好应该干的事情。”



李刚总通过以下几点续写着四川区域2017年的华彩新篇章:


1、持续加强运营质量管理,关注创新项目业务开拓,全面提升业务水平;


2、继续狠抓财务管理,降本增效;


3、快速发展二手车业务;


4、高度重视车贷租赁业务;


5、加大收购力度,盘活资产,提升效益;


6、重点推进后备人才培养项目,优化人员结构,提升组织效能;


7、持续加强作风建设,按照“三严三实”教育整顿常态化的要求,继续加大作风建设力度。着重抓好“三重一大”工作(即重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用)。


新的征程、新的目标、新的愿景,四川区域将迎挑战、创领先,紧紧围绕经营大局,坚持稳中求好、严控风险、务实创新、提质增效的工作总思路,全力控成本、去库存、抓作风、促人效、创品牌,巩固成熟业务优势,拓展新兴业务领域,以百倍的信心、百倍的努力,乘风破浪,务实拼搏,全面完成2017年的经营任务!


作者:广汇汽车四川区域人才发展及企业文化主管 何琴


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